“只则是演讲时 ，没人要拿水泼你  ，你但会 太多办？”

“他极为大没宝贵机会靠近我。只则广大民众是 非要上前  ，我极为大把他按倒若是 踢倒！”

然而“宏颜获水”的假设做出解释方式  ，周鸿祎做出解释方式得很是坚决。

…………

这场对话被安排在360顶层出一 座花房中。最锋芒毕露的一几年  ，周鸿祎经常走到花园中心一  ，眺望远方这片互联网“江湖”。

那那来到候她在意气风发、四处树敌：脚踢百度、拳打腾讯、鄙视阿里、搅局雷军……新公司上下都充斥着一股雄性激素。

广大民众对十个印象很是鲜明：红衣加身、怼字相伴、擅长进攻、渴望征服……360楼顶的花园就仿若互联网舞台  ，他更多享受着战斗的快感。

而如今  ，红衣教主逐渐地低调和谦虚了太多多的。

纵使花园距办公室不足百步 ，又在中国一定太多前来随后眺望。闲暇之余  ，他更愿走到录音棚的沙发上 ，沉浸在西方古典乐的优雅舞曲中。

是说  ，太多多的“沉浸”不代表意义 其他方向的迷失 ，更像出一 种思维的聚焦：

近两年  ，360以后收缩战线  ，舍弃了太多多的零散业务  ，专注投入到“大安全”出一 立身之本。那以后 她在对安全行业多还要信心满满  ，敢言“安全大脑全球第一仅过一 家新公司能做  ，第二家是Google  ，另第二家十个360”。

互联网硝烟中  ，周鸿祎正努力奋斗从“颠覆者”变为“赋能者”  ，扬言“未来十年360仅有朋友们  ，不掉 比赛对手对手”。

到我人生转型之际  ，新浪财经《另外 过一 小时》栏目对他针对了专访。

转前头的周鸿祎  ，将以何种姿态眺望“江湖”？然而高管离职、任何内容企业管理清楚退休等尖锐也可以也可以解决  ，他又将怎么办呀回应？

“我出一 人真实 ，有口无心”

2010年 ，360与腾讯爆发“3Q大战”。你来我往一度对簿公堂 ，耗时4年方尘埃落定  ，这被誉为互联网史上最为激烈的对决。过眼云烟  ，曾在水火不容的掌门人  ，相逢一笑泯了恩仇。

十个  ，马化腾活跃在朋友们圈中 ，周鸿祎经常就不是“点赞”认可。

“我出一 人不记仇 ，对马化腾就不是记仇。没人只则是这辈子只则是槛过不去 ，即便说说太多 这仅有太多。点赞只则是是发自心里的 ，而且 还‘他们说则是对的’”。

在周鸿祎而且 还 ，十个是过一 在中国有多率真只则是  ，喜怒哀乐都写在脸庞  ，远不掉 外界正面评价的一般“妖魔化”。

“只则是  ，我自己 时开口说话极为不好听  ，劈头盖脸把你骂出一 顿  ，但广大民众 就没事了。就好解广大民众是 员工而且 不害怕我 ，在李们说清楚我出一 人有口无心。从做人的角度 角度 ，广大民众说会说说太多 跟我打交道就好太设防  ，我就很简单明了；是说从管理新公司的角度  ，广大民众是 逐渐地极为幼稚 ，除此之外这样的另一样的的说极为极为容易相关处理好人际介于  ，经常对你好得不得了  ，经常又懒得理你了  ，十个说点废话我只则是就火了 ，又要拍桌子……只则是是缺乏沉稳吧”。

他坦言  ，十个很羡慕太多多的“城府很深”的小小老板  ，“广大民众是 在朝着过一 其他方向努力奋斗  ，是说没第一反应 也太 很难做不到”。

“广大民众是 在有意换高管”

自360借壳回A后  ，管理层持续持续不断动荡  ，核心高管引得离职被人诟病。

“只则极为大人拿高管角度 一一小事  ，但十个人之间 就不是就好解任何内容企业运作”  ，周鸿祎做出解释说 ，他与高管介于是介于成就  ，“十个方不仅如此面成就出一 个  ，在做太多多一一小事  ，赚以后钱 ，除此之外这样的另一样的的也帮了我太多多的”。

“最近来几天我极为大意识地把高管换了”  ，他而且 还 ，在360工作后心理压力极为大  ，大部分 老高管“只则是干不动了  ，除此之外这样的另一样的的老除此之外这样的另一样的的小  ，该告一段落吧”。

“仅有像我出一 种极为理想主义者  ，挣不挣钱没啥。对我角度  ，只则又特点做事和战斗  ，是说广大民众是 也可以战斗  ，是说战斗不见得天天去怼同行 ，天天跟十个骂  ，那时候候年轻的以后 ，不成熟干一一小事 。我只 抵御国外网军的攻击  ，只则也可以 很牛嘛？在中国能干过一 一一小事 人不掉 过一 人！”

广大民众是 眼中  ，任何内容企业是“铁打的营盘流水的兵”  ，重要要看文化精神支撑有不掉 传承逐渐地。在下半年8月的ISC大会上  ，他动用出一 批年轻的新人  ，“十个做得就不是错  ，我认过一 个代表意义 传承的成功完成吧”。

“太多多没人走到前头  ，我只可以补课”

就成创业者  ，周鸿祎逐渐地足够勤奋  ，带领360闷头狂奔了十余年。

回首过往  ，他感慨道：“十个做任何内容企业在做在中国有多多年 ，逐渐地说说太多 不极为容易  ，做太多多的吃的东西知易行难。每位任何内容企业家也可以把任何内容企业做不到极为大真实高度 ，极为大出一 个优点  ，永恒的是马云的阿里巴巴 ，只则是马化腾的微信  ，除此之外这样的另一样的的王兴等人  ，十个研究学习的榜样  ，只则是值得研究学习的特点”。

他以“全员信”举例 ，经常也可以针对全员信去传播文化 ，凝聚员工。当任何内容企业有几百人时  ，太多多的多种多种方式只则但会 导致效果好  ，但当扩大至成千上万人时 ，全员信的效果好甚微  ，“广大民众是 以后思考马云怎么办呀做文化  ，华为怎么办呀做文化  ，我以后意外发现 ，只则极为大太多多没人走到了前头  ，我只 也可以补十个课！”

“除此之外这样的的缺二号位 ，也缺一号位”

除此之外这样的另一样的的任何内容企业传承  ，周鸿祎最近来几天又在思考过一 也可以也可以解决 ：怎么办呀培养提供更多CEO  ，而不掉 提供更多总裁。

“十个更除此之外这样的的缺二号位 ，广大民众是 缺一号位” ，他们说  ，“每位业务要找出极为合适的二号位执行人  ，也可以找出有思路出一 号位  ，只则是断将过一 业务推动 ，那两条业务也可以全面发展中。十个我只 把业务拆分了  ，除此之外这样的另一样的的金融拆分到在中国上市  ，我出一 直在培养金融出一 号位”。

周鸿祎而且 还 ，未来十年新公司也太 很难发展中壮大  ，也可以在中国有多个合伙人携手持续持续不断合作 。

近两年  ，广大民众是 360内部探索出一 种新三种模式——合伙人文化。“十个太多多的业务  ，我鼓励去机构成立过一 七八人组成的编委会  ，经厉一 轮值组长 ，每位人之间 只则是宝贵机在做不到一号位上  ，体验决策者的心理压力  ，我根本要求又要活动中决策  ，要有集体的讨论” ，太多多的“合伙人文化”的突出优势 特点  ，众人均有活动中感  ，培养做策略的能力强 ，除此之外这样的另一样的的排除此之外这样的另一样的的“打酱油”的只则是性。

“是说  ，是说我只则是反思  ，没第一反应 360一一小事 十个我拿主意  ，十个是说执行  ，时间很长久了  ，执行力很强 ，是说在策略除此之外这样的另一样的的弱太多多的”。

“我就来不掉 因生意这让成功完成”

2018年3月  ，一下子360上市满月的一天 ，周鸿祎一下子发出一 条朋友们圈：“我只则是生没第一反应 清楚成功完成  ，不掉 任何内容意义”。

没人联第一反应 那那来到候“CDR试点相关意见”的正式进入出台  ，猜测因“360回归A股不掉 赶上好以后”而郁闷。

采访中  ，周鸿祎个人之间 一小事 事又在做详细阐述：“我就来不掉 是说生意上一一小事 情说说太多 成功完成  ，生意上我自己 太多就不是算成功完成的！”

他回忆 ，那那来到候小孩在新加坡念书 ，你来我往真极少见面 ，“过一 月不掉有几天见面  ，小孩就跟我自己 很远感  ，我他们说说太多 挣了再多的钱  ，小孩的介于疏远了  ，这那时候成功完成的。生意上赔有太多钱那还要挣回家去去  ，那不叫成功完成”。

“又在生意上经厉了太多多过一 一小事 ，都比赛对手对手不掉我。即便我广大民众没错 新公司不掉 了  ，我只则是也可以白手起家  ，即便就不是在做一 任何内容企业了 ，我只可以就成在中国很优秀的追加投资 人！”

周鸿祎会退休吗？

然而做出解释方式  ，周鸿祎放下在手都酒杯 ，思考许久后答道：只则是退休意味着有太多就不是做  ，我只 只则是永恒的不掉 退休。

十个长远目标极为清晰：要给新公司的股东除此之外这样的另一样的的员工过一 交代；要把管理团队成员搭建完善并带到极为大真实高度；要搭建好网路战略雷达防御；要针对太多多的新业务并找出极为合适出一 号位……

“只不掉一 个都也可以成长逐渐地  ，我只 就只在做一 董事长  ，那只则是不掉退休也太 ”。

（原标题：独家专访周鸿祎:我对马化腾不记仇|《另外 过一 小时》）